北京急救中心为全面推进内控建设，规范中心内部经济及相关业务活动，建立健全科学高效的内部权力运行制约和监督体系，于5月17日下午，召开内控建设项目验收工作会议，会议由财务科科长余淑英主持，中心主管财务副主任邵石雨及部分内控小组成员参加会议。
根据财政部关于《开展行政事业单位内部控制管理报告制度》等相关工作要求，中心在内控管理方面存在薄弱环节，财务内部控制管理体系有待健全，缺少财务内控信息系统。中心2021年开始着手建设中心财务内控信息系统，由财务科牵头组织落实，信息和数据技术科及相关科室配合，系统建设由北京时代天融科技有限责任公司负责实施；2021年完成中心物资管理系统建设，解决了中心多年来依赖手工统计物资管理的局面； 2022年3月启动内控管理平台第一期建设，先后完成了项目调研、实施准备、系统安装及培训、基础数据准备、系统初始化、试运行及多批次系统优化等各个阶段的任务；2022年10月完成了预算编制管理、收入管理、支出管理、合同管理模块功能建设；2023年1月正式全面上线运行。
内控管理平台实现了内控管理的核心功能，通过对预算管理、收支管理、合同管理的建设，实现对预算编制、预算执行、预算调整以及报表分析等全面管理；实现对费用报销进行事前申请、事中执行过程及事后结果进行全程监督；实现对多资金来源的项目预算一体化管理需求，符合财政相关管理要求；实现对经济合同的全流程管理，合同报销关联合同申请审批；实现数据可追溯，文档可查处，信息可共享。
会上，主管财务副主任邵石雨强调，我中心通过内控建设助力提升精细化管理水平，持续优化财经管理工作，以内控建设为契机，进一步梳理财务信息安全、数据安全、确定职权边界，各部门进行岗位风险点的再梳理，以内控一期建设为基础，还需继续完善加快推进内控系统建设，包括项目管理、采购管理、数据集成及报表分析等模块。
最后，内控小组一致同意该项目通过验收，并要求公司方需对内控管理平台持续改进和完善，一是要强化系统及网络安全；二是要强调标准化附件格式管理，确保内控信息化建设取得显著成效。以内控系统建设优化中心业务工作流程，筑牢风险防火墙，持续提升管理水平。
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